5月15日，“內(nèi)部管理診斷咨詢(xún)”會(huì)議在在臺(tái)商廠(chǎng)區(qū)B區(qū)三樓大會(huì)議室隆重召開(kāi)，公司總經(jīng)理傅鑫源、生產(chǎn)副總吳家實(shí)及公司各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目輔導(dǎo)方精益智能制造顧問(wèn)專(zhuān)家林勝益、汪辰駿、廖財(cái)興等一同參加了本次會(huì)議。

傅鑫源總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)道：此次“內(nèi)部管理診斷咨詢(xún)”對(duì)提升泉工股份中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力具有重大意義，在座各位作為管理建設(shè)重點(diǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視此次培訓(xùn)課程，在今后的工作中，助力泉工進(jìn)行管理創(chuàng)新，使泉工提升管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)新的管理目標(biāo)。

此次，為期3天的內(nèi)部管理診斷咨詢(xún)以精益生產(chǎn)為主軸，從研發(fā)、項(xiàng)目、工藝、制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、交期、設(shè)備等效率、質(zhì)量、成本、安全、人才育成、目視化及信息化等層面進(jìn)行。

質(zhì)量管理部分：針對(duì)目前體系、檢驗(yàn)、驗(yàn)證及過(guò)程保證方面做生產(chǎn)品質(zhì)及查點(diǎn)品質(zhì)方面做概略了解。

供應(yīng)商體系部分：初步對(duì)目前供貨廠(chǎng)商供貨情況、入庫(kù)、檢驗(yàn)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商年度審核等相關(guān)方面做概略了解。

安全方面：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定、操作、設(shè)備、環(huán)境等安全隱患及防護(hù)，做初步的了解與診斷。

旨在通過(guò)診斷，進(jìn)一步了解福建泉工股份目前的研發(fā)與營(yíng)運(yùn)管理狀況，找出泉工股份目前管理中存在的問(wèn)題和目標(biāo)間的差距，并分析其問(wèn)題產(chǎn)生的原因，予其解決方向及方法，為實(shí)施“泉工股份精益生產(chǎn)提升項(xiàng)目”提供可參考性建議。